Схема предприятия с дивизионной структурой управления

схема предприятия с дивизионной структурой управления
Организация с такой структурой менее мобильна, чем при предыдущих формах, например завод-автомат. Если КСП больше 1, конкурентный статус предприятия высок; если КСП ниже 1, уровень конкурентоспособности предприятия неудовлетворительный; если КСП равен 1, уровень конкурентоспособности средний по данной отрасли. Оргаграмма представляет схему отношений «управление-подчинение». Организационный аудит Организационный аудит — контроль механизма и структуры управления организацией на основе принятых стандартов, норм, законов и принципов. Часто подобная структура формируется в рамках какого-нибудь функционального подразделения. Ее члены — высококвалифицированные специалисты в различных областях, объединенные общей задачей. Для матричной структуры управления характерны: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы.


Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий. Понятие дивизиональной структуры пришло из армии, как и многие понятия теории управления. Вывод: преимущества перевешивают недостатки на предприятиях с небольшим числом одновременно выполняемых проектов. Цель ERP-системы – согласованное функционирование всех компонентов системы, оптимизация по времени выполнения и потребляемым ресурсам.

Рассмотренная » многомерная » организация имеет нечто общее с так называемыми » матричными организациями «. Однако последние обычно являются двумерными и не обладают многими важными чертами рассмотренных организационных структур, особенно в вопросах финансирования. Дивизиональные структуры управления ориентируются на изделия, технологии, рынки сбыта, регионы. Пик практического использования этих структур пришелся на 60—70-е гг. XX в. Достоинства структуры. Все функции сосредоточены в международном отделении (маркетинг, финансы, производство, кадры), необходимые дли руководства деятельности филиалов. Крупные корпорации, первыми использовавшие данные структуры управления, стали предоставлять определенную самостоятельность своим производственным подразделениям. За руководством оставалась стратегия развития, научно-исследовательские разработки, финансовая и инвестиционная политика. Типы структуры Дивизионная система управления является следствием усложнения организаций в плане производимого продукта, дифференциации потребителя и географии деятельности.

Похожие записи: